Faites de votre entreprise un système infaillible
On accompagne les entrepreneurs ambitieux
pour faire de leur entreprise un système au service de leur vie et du monde.
Comment ?
Grâce à un mentorat personnalisé avec des experts du Businesshacking.
Ils nous font confiance
Oubliez les raccourcis, monter un business ne se fait pas en 24 heures, développer son entreprise sur du long terme non plus. Et ce n’est n’est pas qu’une question de travail.
Offrez-vous l'entreprise
que vous méritez !
Votre entreprise
est un système
Après avoir accompagné des centaines d’entrepreneurs et de micro-entreprises, nous avons fait une découverte fondamentale :
Une entreprise est plus que la somme de ses activités. C’est un système, un organisme vivant avec ses propres règles et dynamiques.
La performance, comme dans tout système, est complexe. Elle ne se produit pas par hasard, mais est le résultat d’un système bien conçu et bien géré.
Pour ces raisons, le développement ne peut pas être sous-traitée. mais internalisé. L’enjeu est de vous aider à comprendre votre système d’entreprise, à expérimenter de nouvelles approches et à le maîtriser.
Nous forgeons ensemble les outils pour que vous deveniez le maître de votre système et diriger votre entreprise vers sa croissance.
Pour vous aider à faire de votre entreprise un système infaillible
Comment ça marche ?
Mauvaise nouvelle !
Nous n’avons pas de recette miracle pour développer votre entreprise en 15 min !
Nous ne pouvons pas prendre les commandes de votre entreprise de A à Z, on est déjà trop occupé à accompagner nos clients et à développer la nôtre !
Ce que l’on sait :
une entreprise est un système complexe qui peut être simplifié et optimisé.
Chaque système à besoin d’une approche personnalisée.
Niveau 1
Réalisation d’un Audit stratégique
On évalue la stratégie globale de l’entreprise. On scanne les 6 piliers :
- Stratégie d’entreprise
- Marketing et ventes
- Processus
- Finance
- RH
- Technologie et infrastructure
🎯 L’objectif : avoir une vision claire de la situation réelle de l’entreprise, d’identifier les besoins et identifier les meilleurs leviers.
Niveau 2
Définition du plan d'action
On définit la meilleure stratégie pour atteindre l’objectif fixé.
Cette stratégie évolue tout au long de l’accompagnement pour s’adapter au plus près à la réalité de l’entreprise.
🎯 L’objectif : poser un plan d’action clair.
Niveau 3
Recrutement et coordination de la Team Expert
Selon les objectifs fixés on constitue une équipe de spécialistes dans leur domaine.
Ce sont tous des entrepreneurs qui ont développé plusieurs business et qui interviennent régulièrement dans des entreprises de toutes tailles.
🎯 L’objectif : avoir à disposition les meilleures personnes pour atteindre vos objectifs.
Niveau 4
Passage à l'action
1 fois par semaine rendez-vous d’une heure en one to one avec la bonne personne pour vous faire passer à l’étape suivante.
Entre ces rendez-vous de travail; vous allez mettre en œuvre les actions préconisées lors des sessions.
🎯 L’objectif : optimiser le système de votre entreprise pour vous assurez une gestion et une croissance pérenne.
Niveau 5
Le Bilan
Au terme de l’accompagnement, on réalise un bilan général.
On réalise un audit de contrôle pour évaluer la portée des actions mises en place.
🎯 L’objectif : avoir un retour précis sur le système mis en place et évaluer les planifier les autres actions à mener.
Niveau 6
Vous êtes lancé !
Arrivé à ce stade vous avez mis en place un système performant.
Vous connaissez les rouages de votre entreprise et vous savez comment en faire le business que vous méritez.
🎯 L’objectif : être maître de son système et développer son CA.
Votre Escouade
Le superviseur
Tout au long de l’accompagnement vous avez un superviseur qui coordonne les actions.
C’est une ressource précieuse pour vous aider à avancer vers votre objectif.
Le consultant expert
Il intervient sur une ou plusieurs sessions selon les objectifs que nous avons déterminés ensemble.
Son rôle est de vous donner les outils et les clefs pour mettre les bonnes actions en place.
Le support pédagogique et administratif
Il intervient tout au long de l’accompagnement pour répondre à vos questions courantes d’organisation.
C’est lui qui prend en charge toutes les questions administratives liées à votre accompagnement.
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